The knowledge-creating company, di Nonaka and Takeuchi 111

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The Knowledge-Creating Company analizza come le imprese giapponesi generano innovazione trasformando conoscenza tacita ed esperienza individuale in conoscenza esplicita, organizzativa e condivisa. Attraverso casi (Honda, Canon, Matsushita, ecc.) gli autori illustrano il modello SECI (socializzazione, esternalizzazione, combinazione, internalizzazione) e il ruolo dei middle manager nel collegare visione strategica e operatività quotidiana per creare vantaggio competitivo durevole in contesti dinamici.

Ikujiro Nonaka (Tokyo, 1935) è un teorico dell’organizzazione, considerato pioniere del knowledge management; formatosi a Waseda e a Berkeley, ha sviluppato la teoria dell’impresa creatrice di conoscenza, influenzando profondamente studi e pratiche manageriali.

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Libro n.111